劳务派遣风险规避措施

发表时间:2019-09-19 12:00:09

企业运用劳务派遣可采取的风险躲避措施 

 (一)选择适宜的劳务派遣公司 

   由于派遣机构才是完成整个派遣工作的主要施行者,因而要对企业具有的资质提出请求,防止呈现只收费(中介劳务费)而管理跟不上的状况。因而用人单位必需要选择一个有实力、操作标准的劳务派遣公司。其次对派遣公司的整体才能进行评价,综合思索企业战略、员工特性、本钱实力、企业文化等多种要素,并且还要选择适合的派遣形式,在法规框架内三方实在实行好人才派遣的各项职能.努力到达人才派遣的目的。 

 (二)完善派遣协议降低劳务派遣风险 

   劳务派遣协议是维护双方权益和义务的牢靠凭证,是协作胜利的必要条件.因而协议条款必需全面、明白、明晰,不能有不置可否的描绘和各种错误,对双方权利、义务、义务等等应进行明白的规则。同时企业要关注国度相关法律法规的调整,与劳务派遣公司做好沟通,将可能呈现的矛盾及时化解,防止呈现不用要的纠葛。树立劳务派遣风险保证金制度作为被派遣劳动者的法定雇主,劳务派遣单位在劳动者权益遭到损害时要承当更多义务。为了有效抗拒风险,劳务派遣单位要树立派遣风险保证金制度,从本身的运营收入中提取一定局部作为风险基金,用于被派遣劳动者权益遭到损害后暂时无法追偿时运用。 

 (三)进行信息的有效沟通 

    企业必需要与派遣人员就企业文化、信息、战略进行合理有效的沟通,让派遣人员分明地认识到劳务派遣不只是为企业利益着想,也是为员工的利益思索的,是一种真正多赢的、有效的方式,进而推进劳务派遣工作的顺利进行。留意劳务派遣中的平安操作问题,企业在与派遣公司协作过程中有关企业的信息透露是必然的,但必需留意企业中有战略意义的项目失密工作。另外完善企业内部的人力资源信息系统,派遣人员在企业工作期间所取得学问信息整理记载下来,转化成企业本人的学问,这样就不会呈现因派遣公司的改换或派遣人员的分开,招致企业学问的流失。

 (四)对劳务工实行人性化管理 

   劳务工具有的劳动力是整个劳务派遣运作中最基本的标的物,处置好与劳务工之间的关系可以改善劳务派遣效果并降低风险。恪守《劳动合同法》对用工单位的特殊规则,用工单位不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议„ 用工单位应该提供相应的劳动条件和劳动维护„用工单位应该支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇„ 连续用工的,实行正常的工资调整机制„用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。 

 (五)构建劳务派遣的预警机制 

   劳务派遣存在着一定的风险,而风险的躲避很大水平上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构建,及时发现企业消费运营过程中的风险,主动采取措施躲避风险。在风险的应对上,要从系统上动手,从源头抓起,全过程管理,如劳务派遣的观念与企业文化的抵触要及时评价,避免劳务派遣工不断游离于企业文化之外,增强过程控制,及时反应信息。总之,预警机制的树立,有利于企业从事后转向事前管理。劳务派遣工相比企业正式员工,在企业中位置低,得不到尊重,会产生复杂的思想问题,因而,要长期坚持管理人性化的准绳。在同工同酬尚没有完整完成的状况下,尽量施行对等管理,以有效激起劳务派遣团队的工作积极性。 

     劳务派遣是新型的用工形式,为企业人力资源管理和运用提供了新的思绪和形式,企业在采用这种方式用人时,一定要全面地认识劳务派遣对企业人员管理带来的影响,分离详细岗位的请求进行管理和运用,并且与传统用工形式相配合谐和。有效地运用劳务派遣方式用工,可以进一步搞活企业用人机制,有效降低用工本钱及风险。用工企业应辩证的对待劳务派遣,既要充沛应用劳务派遣的优势,又要正视劳务派遣隐含的风险并积极采取措施加以防备。企业管理者必需要有战略目光,认真推行“多赢”的协作观念及诚信的自我认识,努力推进企业的全面开展。


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